Birgit Baumeister, Lehrtätigkeit Hochschule München

Wer sich selbst besser kennen lernen möchte, um Teams besser verstehen zu können, wird von diesem Format begeistert sein.  

Bertram Schütze, Geschäftsführer ProAgile GmbH, St. Urban (CH)

Ohne äussere Inhalte und mit minimalen strukturellen Vorgaben wurde der Blick frei auf einen beeindruckenden Prozess der Selbstorganisation. Aus einer Anfangssituation von Orientierungslosigkeit entwickelte sich die Gruppe hin zu immer mehr Effizienz und Effektivität. Die selbsterstellten Prozessprotokolle und der kurze theoretische Input halfen das Erlebte zu verarbeiten und einzuordnen. 

Selbstorganisation wird in der agilen Community allgemein als wichtig erachtet. Trotzdem wurde diesem Aspekt bisher nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Mit diesem Seminar bekommt die Selbstorganisation einen adäquaten Platz. 

Rudolf Gysi aus Zug, Spezialist für Agile Produktentwicklung und Agile Coach bei der Firma DasScrumTeam.com 

"Wer seinen Job als Agilen Coach oder als Scrum Master ernst nimmt, muss sich mit der Teamdynamik seiner Teams auseinandersetzen. Mit diesem Training wird ein guter Grundstein gelegt, um als Coach oder Scrum Master erfolgreicher zu sein. Denn wie will man sein Team bilden, wenn man die Teamdynamik nicht versteht. "
==> Mehr zu Anforderungen im Rahmen der  Zertifizierung zum Advanced Scrum Master (A-CSM℠)

Thomas Berger, Leiter Zentrale Informatikdienste (ZID), Finanzdepartement Basel-Stadt

"Unglaublich, wie orientierungslos ein Team von gut ausgebildeten ModeratorInnen, Scrum-Mastern etc. sein kann, wenn die Gruppenbildung erst ganz am Anfang steht! Das Seminar ermöglichte mir das Zusammenwirken in einem Team und meine Wirkung in der Gruppe zu erleben und zu reflektieren. Es wird sichtbar, was von einer Führungsperson zugelassen und ausgehalten werden muss, damit ein produktives Scrum-Team entsteht."

Désirée Jakubowitz, HR Business Partner bei Bundesamt für Informatik und Telekommunikation BIT, Bern

"Es ist DIE Erfahrung, wie es wirklich ist in einer Gruppe zu arbeiten, die mit sehr wenig Orientierung in Bewegung kommen sollte. Eine Reise vom Zusammentreffen vieler unbekannter Individuen zu einer Gruppe mit gemeinsamen Zielen und Interaktionen wird erlebt. Es gibt harzige Phasen auszuhalten und ohne Einflussversuche von innen gibt es keine Bewegung. Zugehörigkeit ist eine zentrale Frage, die jeden in unterschiedlichen Phasen unterschiedlich stark beschäftigt. Nähe- und Distanz-Phänomene wechseln sich auf unterschiedlichen Ebenen in unterschiedlich hoher Frequenz ab." 

Michaela Kuijvenhoven, Project Director bei DSM Nutritional Products, Kaiseraugst/Basel

"Dadurch, dass ein inhaltliche Thema, was man sonst so gewöhnt ist, nicht vorhanden ist sondern man auf die Gruppe schaut, verläuft der Gruppenprozess viel langsamer und deutlicher ab. Es ist ein echtes Erleben und kein Informationen-serviert-bekommen. Ich mag diese Trainings, da ich erleben kann und sehe, wie ich in gewissen Situationen reagiere, was meine Taktiken sind und warum. Ich kann reflektieren, was daran wirkungsvoll ist und was nicht. Und ich sehe und verstehe die Verhaltensmuster der anderen Personen im Raum. Das gibt mir die Möglichkeit auch in Arbeitsleben oder Alltag meine Muster zu erkennen, welches mir Freiheit gibt flexibler zu reagieren. Und ich bin versöhnlicher mit anderen Personen, da ich um mögliche Muster weiss und die schnellen Interpretationen nicht stimmen müssen. Die Unterschiede der Einzelnen tragen dazu bei Lösungen für Probleme mit vielen Unsicherheiten und Variablen zu finden."

Dr. Stephan Kopp, Consulting & Organisational Development bei ZF Friedrichshafen 

"Die Gruppendynamik ist die Königsdisziplin der Agilität!"

==> Mehr zur Gruppen- und Organisationsdynamik & dort möglichen Ausbildungen bei der DGGO