Spielerisch mit Prototypen arbeiten und Neues ausprobieren, obwohl man weiß, dass es eine wackelige Sache ist.
Aspekte von Selbstorganisation, Agilität und Gruppendynamik
Vor schier unüberwindbar scheinenden Herausforderungen zu stehen und trotzdem den Mut nicht zu verlieren.
Aspekte von Selbstorganisation, Agilität und Gruppendynamik
Sich den Blick in die Tiefe erlauben, auch wenn einem davon fast schwindelig wird.
Aspekte von Selbstorganisation, Agilität und Gruppendynamik
Der Neugier folgen und kalkuliertes Risiko eingehen, um zu schauen, was hinter der nächsten Ecke auftauchen wird.
Aspekte von Selbstorganisation, Agilität und Gruppendynamik
Einen Schritt nach dem anderen gehen ... und im Vertrauen bleiben.
Aspekte von Selbstorganistion, Agilität und Gruppendynamik
Den Weg nicht zu kennen und trotzdem nach einem zu suchen.
Aspekte von Selbstorganisation, Agilität und Gruppendynamik
Wenn sich Konflikte und Spannungen entladen und man sich nicht vorstellen kann, wie daraus jemals neuer Boden entstehen kann ...
Aspekte von Selbstorganisation, Agilität und Gruppendynamik
Bücher und Artikel, an denen wir mitgewirkt haben:
Kozica, A. & Hermann, K. (2024).Selbstorganisation lernen. Eine Untersuchung im gruppendynamischen Laboratorium. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). https://doi.org/10.1007/s11612-024-00767-z Download
Scheibner, S. (2019). Wandel zum projektorientierten Unternehmen, ein Reality Check; In: M. Lang & R. Wagner (Hrsg.). Der Weg zum projektorientierten Unternehmen, Hanser Verlag.
Hermann, K. (2018). Von Angst, Wut und Ohnmacht zu Selbstermächtigung und -steuerung. In F. Stähler & M. Stützle-Hebel (Hrsg.). Demokratie machen – Gruppendynamische Impulse. Carl-Auer Verlag.
Hermann, K. (2016). Der Ungewissheit in Beratung standhalten. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.). Führen in ungewissen Zeiten - Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. SpringerGabler.
Geramanis, O. & Hermann, K. (2016). Führen in ungewissen Zeiten - Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. SpringerGabler. (Herausgeberwerk).
Geramanis, O. & Hermann, K. (2014). Organisation und Intimität: Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation. Carl-Auer. (Herausgeberwerk).
Hermann, K. (2015). Field Theory and Working with Group Dynamics in Debriefing. Journal for Simulation and Gaming. 1046878115596100, Sage Publications.
Die DGGO - Fachverband der Grupppendynamiker*innen
Ein starkes kollegiales Netzwerk (in D, CH, A und HU)
DGGO = Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik e.V.
Kristina Hermann ist seit 2016 im Vorstand aktiv und seit 2022 1. Vorsitzende der DGGO.
Bücher in der Schnittmenge von Gruppendynamik & Selbstorganisation:
Hier eine kleine Übersicht an lesenswerten Büchern:
Führen in ungwissen Zeiten - Impulse, Konzepte, Praxisbeispiele
Eine gute Mischung mit Beiträgen, die sich vor allem damit beschäftigen, wie die Ungewissheit in Organisationen wirkt und welche zukunftsfähigen Ansatzpunkte es gibt.
Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation
Ergebnisse aus der aktuellen Forschung verknüpft mit Theorie und Grundlagen. Sehr zu empfehlen.
New Leadership in neuen Organisationsdesigns
Ein Praxisbuch mit vielen spannenden Erkenntnissen.
Einführung in die Teamarbeit
Gute Einstiegslektüre mit vielen praktischen Beispielen zu selbstorganisierter Teamarbeit.
Gruppendynamische Aspekte agiler Frameworks
Ein tolles Werk, dass eine gute Einstiegslektüre ist.
Demokratie machen
Viele Praxisbeispiele zu Unterstützung demokratischer, selbstorganisierter Prozesse mit gruppendynamischem Know How. Enthalten ist auch ein Beitrag über einen Grossgruppenworkshop von Kristina Hermann.
Die Dynamik der Selbststeuerung
Ein Grundlagen-Buch zum Verhältnis von Selbststeuerung und der Paradoxie der Führung aus gruppendynamischer Perspektive.
Dr. Karl Schattenhofer hat viel zu dem Thema geschrieben - unten ein Link zu seinen Veröffentlichungen.
Scrum Alliance
fordert Kompetenzen zu Selbstorganisation und Gruppendynamik, die in unseren Angeboten vermittelt werden:
"Wer als Agiler Coach höhere Zertifikate in der agilen Welt, speziell in den Zertifizierungspfaden der Scrum Alliance anstrebt, wird um eine Vertiefung im Thema Teamdynamik nicht herum kommen."
Rudolf Gysi - Mitglied und Ausbildner bei der SCRUM ALLIANCE®
Auszug aus den Learning Objectives für den Titel: ADVANCED CERTIFIED SCRUM MASTER® (A-CSM℠)
4. Service to the Development Team
Self-Organization
4.1. ... apply at least two coaching techniques to foster greater self-organization within teams
(e.g., powerful questions, autonomy/mastery/purpose, active listening, etc.).
4.2. ... apply a countermeasure to reduce the impact of at least three different challenges facing a self-organizing team (e.g., bad forecast, technical debt, someone is leaving the team).
4.3. ... describe how a self-organizing team approaches at least three challenges that may occur during a retrospective.
Team Dynamics
4.4. ... explain the difference between a working group and a team (e.g., teams demonstrate on-demand leadership, ability to deal with conflicts, equal voice, well-known and practiced norms, shared goals, mutual accountability, long-term composition, full dedication).
4.5. ... identify at least three key attributes of effective Agile Teams (e.g., ground rules in place, awareness of capabilities and capacities, effective and efficient collaboration).
4.6. ... apply at least two methods for improving team performance (e.g., common goals/purpose, shared accountability, working agreement, psychological safety, etc.).
4.7. ... identify at least two pitfalls of a homogenous team (i.e., lack of different perspectives, experiences, and viewpoints).
4.8. ... describe a multi-staged model for team formation and development (e.g., the Tuckman model).
1.1 Selbstorganisation Intro - 1.2 Wie teamig ist unser Team - 2.1. Stimmigkeit reflektieren - 3.1 Test Entscheidungstypus - 4.1 Analyse Besprechungen - 4.2 Reflexivität im Team erheben - 5.1 Beobachtungskriterien - 5.2 Phasenmodelle - 5.3 Rollen im Team - 5.4 Gruppendynamischer Raum 1.1 Selbstorganisation Intro - 5.2 Phasenmodelle